Suez annonce des résultats en hausse et une confiance affichée. Ces résultats, ce n’est pas la finance qui les fabrique : c’est notre travail, nos compétences, notre engagement au quotidien.

LES CHIFFRES DE LA DIRECTION

1er semestre 2026

4,743 Md€ Chiffre d’affaires +3,2 % vs S1 2025		781 M€ EBITDA +7,6 % vs S1 2025		37 M€ Résultat opérationnel courant (contre -10 M€ au S1 2025)		3 Md€ Carnet de commandes record à l’international
+29 % Valorisation de l’action depuis 2022  et +4 % sur un an (2026)		x3,7 Sursouscription de l’émission obligataire verte		7 M€ Avantages accordés aux principaux dirigeants au S1 2026		~6 M Actions attribuée aux dirigeants en 2026

Sources : comptes consolidés intermédiaires résumés au 30 juin 2026 et communiqué de résultats semestriels de Suez S.A. (29 juillet 2026), documents non audités

CE QUE VIVENT LES SALARIÉ·ES

une seule augmentation générale (AG) en 11 ans dans notre UES : aucune compensation de l’inflation		Pouvoir d’achat en baisse continue.		Part Variable : peut s’effondrer dès que les objectifs financiers ne sont pas atteints à 90 %, sans base garantie.
Effectifs sous tension,  beaucoup de départs et non remplacés .		38 % des salarié·es de notre UES sont en situation de sur-stress (enquête USIDE, été 2024).		Des décisions prises, sans concertation préalable suffisante avec les salarié·es et leurs représentant·es.

 

Le problème n’est pas le travail.

Le problème, c’est le partage de la richesse.

LE TRAVAIL CRÉE LA RICHESSE…

• Ce ne sont pas les tableaux financiers qui remportent les contrats.
• Ce ne sont pas les indicateurs qui conçoivent les installations.
• Ce ne sont pas les ratios financiers qui résolvent les problèmes.
• Ce sont les salarié·es : leurs compétences, leur expertise, leur engagement.

Le travail est la première richesse de l’entreprise. Il mérite d’être reconnu, respecté et justement rémunéré.

…POURTANT…

Depuis plusieurs années et de manière accrue depuis juillet 2025, les décisions sont guidées par une logique de rentabilité immédiate :

• Réduction des coûts
• Compression des effectifs (à volume de travail équivalent)
• Individualisation des rémunérations
• Réorganisations permanentes
• Toujours plus avec moins

Le résultat ?

Le travail devient de plus en plus difficile à réaliser dans de bonnes conditions. Les salarié·es perdent la maîtrise de leur métier. C’est ce que l’Ugict-CGT appelle le travail empêché.

…UNE AUTRE VOIE EST POSSIBLE

L’Ugict-CGT porte une autre conception de l’entreprise : performante quand elle investit dans celles et ceux qui créent sa richesse.

• Augmentations générales annuelles au minimum égales à l’inflation + 1,8 %, avec une progression réelle des salaires.
• Intégration du pivot de la Part Variable dans le salaire de base.
• Reconnaissance des qualifications, de l’expertise et de l’expérience.
• Des effectifs adaptés à la charge réelle de travail.
• Reconnaissance de toutes les heures travaillées.
• Prévention des risques psychosociaux et conditions de travail soutenables.
• Transparence sur la stratégie, les résultats et le partage de la richesse.
• Démocratie au travail : droit d’expression, consultation réelle avant toute réorganisation, rôle renforcé des représentant·es du personnel.

LE TRAVAIL MÉRITE MIEUX. FAISONS-LE ENTENDRE

Le tract c’est ICI (avec un lexique pour comprendre les termes financiers)