STRATÉGIE 2026-2030 : DES IMPACTS MAJEURS, DES RÉPONSES QUI MANQUENT
Le 9 décembre, le Comité d’Entreprise Européen (CEE) a rendu son avis sur le plan stratégique 2026-2030. Vous pouvez le consulter ICI.
Pour notre périmètre social (UES Suez International – Degrémont), plusieurs orientations auront des impacts directs sur nos métiers et nos conditions de travail :
- Accélération du développement international avec des ambitions très élevées en infrastructures.
- Refonte profonde de l’activité RVF, tournée vers l’incinération et le tri, impliquant la construction de nouvelles usines.
- Objectif de reconquête de la compétitivité : baisse des coûts, amélioration des marges, évolution des technologies.
- Transformation numérique majeure : standardisation, outils mutualisés, IA.
- Réduction de 20 % des coûts des fonctions support, avec un impact important en France.
Ces transformations ne pourront réussir sans les salariés de notre UES, leur expertise et leur engagement.
Pourtant à ce jour, aucune vision claire, partagée ou cohérente n’a été présentée sur notre périmètre social. Alors même que ce plan stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent en accélérant la partie transformation.
DES ZONES D’OMBRE QUI INQUIÈTENT
1. Sociale : quels moyens humains pour atteindre ces objectifs ?
A ce jour, nous n’avons aucune réponse sur :
- les besoins en compétences et en recrutements,
- les mesures de fidélisation et de montée en compétences,
- l’adaptation de la charge de travail,
- la prévention des risques pour la santé, en particulier la santé mentale, alors que les transformations se succèdent depuis 2021.
2. Commerciale : un plan… sans visibilité sur les marchés cibles
Les Organisations Syndicales et le CSE n’ont reçu aucune information sur :
- les marchés visés,
- les appels d’offres structurants,
- les zones géographiques prioritaires.
Comment évaluer la cohérence et la faisabilité du plan sans ces éléments essentiels?
3. Technique et technologique : une trajectoire floue
La Direction ne partage pas les informations nécessaires:
- aucun détail sur les investissements affectés à notre périmètre,
- aucune visibilité sur les technologies ciblées,
- incertitude sur la cohérence entre les évolutions réglementaires et les axes de développement,
- absence de stratégie claire de différenciation technique ou technologique.
4. Financière : une opacité inquiétante
Le plan exige des efforts considérables, mais :
- aucun indicateur fiable n’est partagé,
- aucun niveau d’atteinte n’est communiqué,
- aucune analyse des causes ou des conséquences n’est disponible
Impossible, dans ces conditions, d’apprécier les impacts pour notre UES.
5. Environnementale : un pilier stratégique… absent
En dehors de la consultation réglementaire sur le rapport de durabilité 2024, aucune stratégie environnementale opérationnelle n’a été présentée, alors qu’il s’agit d’un axe majeur dans nos métiers.
CE QUE DEMANDE L’UGICT-CGT DEGRÉMONT SUEZ
Nous exigeons un dialogue social réel, structuré et à la hauteur des enjeux, notamment :
- Une transparence complète sur les trajectoires commerciales et financières
- Une vision précise des projets d’investissements et de leur calendrier.
- Un partage régulier des données sociales et d’effectifs.
- Un cadrage social solide : formation, mobilité choisie, garanties collectives, prévention des RPS.
- La pleine implication des élus et mandatés dans les décisions qui engagent l’avenir des salariés.
La réussite du plan stratégique ne repose pas seulement sur des objectifs financiers ou des outils numériques.
Elle repose avant tout sur les femmes et les hommes qui font vivre nos métiers.
Aujourd’hui, nous n’avons ni visibilité, ni garanties, ni cadre social adapté pour aborder sereinement les transformations à venir.